Das berufsbegleitende Studium des Master Wirtschaftspsychologie & Human Resource Management (M.Sc.) ist Ihr Weg, um eine zentrale Rolle in der Entwicklung des menschlichen Kapitals von Unternehmen und Organisationen einzunehmen. Dieses Studium befähigt Sie, die Wettbewerbs- und Anpassungsfähigkeit von Organisationen nachhaltig zu stärken. Sie erwerben fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten in den Bereichen des operativen, strategischen und digitalen Human Resource Managements – Schlüsselelemente in einer Zeit, in der eine kompetente Handhabung der Digitalisierung unerlässlich für den Unternehmenserfolg ist.
Ihre Rolle als HR-Manager/in:
Schließen Sie sich unserem Studiengang an, der Sie auf die Herausforderungen und Chancen der modernen Arbeitswelt vorbereitet.
Das Fernstudium der Wirtschaftspsychologie an der renommierten staatlichen Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen ist ein akkreditiertes Programm, das speziell für Berufstätige konzipiert wurde. Der Studiengang Wirtschaftspsychologie & Human Resource Management (M.Sc.) bietet Ihnen die Möglichkeit, ein umfassendes und kritisches Verständnis für das moderne Human Resource Management zu entwickeln. Dieses Programm konzentriert sich darauf, Ihnen sowohl operative als auch strategische Perspektiven des HR-Managements zu vermitteln. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der digitalen Arbeitswelt von heute.
Studiengestaltung und Anforderungen
Wöchentlicher Aufwand: Erwarten Sie als Fernstudierende/r eine Investition von etwa 15-20 Stunden pro Woche.
Präsenzphasen: Zu Beginn des ersten Semesters findet ein Kick-off in Präsenz statt, gefolgt von zwei Wochenenden im modern ausgestatteten Studienzentrum in Nürtingen. Im zweiten und dritten Semester ist jeweils ein weiteres Präsenzwochenende vorgesehen.
Online-Lehrveranstaltungen: Die meisten Kurse werden abends online abgehalten, wobei Sie von flexiblen Lernmaterialien und Ressourcen profitieren können, wie z.B.:
Prüfungsformate
Unsere Prüfungsleistungen umfassen:
Studiengebühren und Karriereförderung
Entdecken Sie weitere Details und Möglichkeiten auf unseren Unterseiten!
Einleitend sei darauf hingewiesen, dass die etwas fremd klingende Bezeichnung “Human Resource Management” (kurz HRM) nur der englische Begriff für das „Personalmanagement“ ist. Das HRM ist ein vielseitiges und sehr anspruchsvolles Arbeitsumfeld und umfasst viel mehr, als viele heute noch darunter verstehen. Es ist keinesfalls -nur – Personalverwaltung! Das Personalmanagement sollte sich in unserer VUCA - Welt – so widersprüchlich es klingen mag – in zwei gegenläufige Richtungen verbessern: strategisch und operativ!
Zum einen sollte es sich viel deutlicher als bisher auf die Strategieplanung und -umsetzung der Unternehmen beziehen. Was sind Vision, Mission, was erstrebenswerte Ziele? Wie verhalten sich Wettbewerber und was können wir besser als sie? Wie schnell verändern sich Märkte? Wie funktioniert das Geschäftsmodell? Wie ticken Kunden? Wie werden sich die Kundenbedürfnisse in Zukunft entwickeln? Wie können Probleme gelöst, wie Risiken minimiert werden?
Denn nur mit der klugen Umsetzung strategischer Ziele und unter Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse kann der langfristige Organisationserfolg gesichert werden. Dies gelingt, wenn sich der Personalbereich mit Strategien befasst! Dann werden externe Chancen mit internen Ressourcen, d. h. den Kernkompetenzen, Fähigkeiten und Stärken, kombiniert. So kann auch die richtige Positionierung im Markt gelingen und die ist schließlich von zentraler Bedeutung.
Zum anderen muss das Personalmanagement maßgeblich für das operative Geschäft tätig sein. Das bedeutet, dass es bei den Interessen von Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb oder Finanzen ansetzen und dort Mehrwert stiften sollte. Führungskräfte und Mitarbeiter in der Personalabteilung sollten sich konsequent fragen, was sie tun können, um die internen Kunden bei der Erreichung derer Ziele zu unterstützen – und dort für konkrete Verbesserungen zu sorgen?
Das ist der große Spagat, den das Personalmanagement heutzutage leisten muss, was aber leider noch selten gelingt. Häufig fehlt in den Personalabteilungen sowohl der Blick fürs Strategische als auch fürs Operative. Das Selbstverständnis von Personalabteilungen ist häufig immer noch zu administrativ und zu reaktiv ausgerichtet. Veränderungen schreiten langsamer voran, als viele glauben. Gestalter kommen oft erst dann zum Zuge, wenn Verwalter gescheitert sind. Das sollte sich ändern!
In der digitalen und globalisierten Arbeitswelt werden Human Resource Manager aber noch weit mehr gefordert. Mit dem Stellenmanagement haben Personalmanager stets den Überblick über die Organisationsstruktur und die Stellenprofile. Die digitale Personalakte stellt einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur digitalen Personalarbeit dar. Wichtig dabei ist die Integration in das Personalmanagementsystem der Organisation. Dreh- und Angelpunkt des Mitarbeitermanagements ist eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung in der Personalarbeit. Diese wird erreicht, indem zeitraubende Aufgaben automatisiert werden. Die meisten Bewerber gehen zwischenzeitlich online auf Stellensuche. Ein Online-Stellenmarkt und ein Bewerbungsformular auf der Organisations-Webseite sind ein Muss für ein modernes Recruiting. Schnell ändern sich die Zuständigkeiten im Unternehmen.
In unserem Masterstudium der Fachrichtung Human Resource Management können Sie das passende Rüstzeug für die Personalarbeit 4.0 erwerben!